Nos Services

 

Conseil Stratégique Pilotage de projets complexes Mise en conformite Excellence operationnelle Transformation digitale des données

Excellence operationnelle

Définir l’efficacité, initier le changement.

« Il est curieux de voir combien l’excellence adopte fréquemment les manières simples, alors que les manières simples passent si souvent pour un signe de médiocrité. » Giacomo Leopardi

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Définition et mise en œuvre du Modèle Opérationnel Cible.

Dans un environnement économique, règlementaire et technologique en forte mutation, trouver l’équilibre entre besoins clients, efficacité opérationnelle et maîtrise des risques est impératif.

Comment mobiliser de manière optimum les parties prenantes pour définir un modèle opérationnel performant ?

Noveo Conseil vous accompagne en intégrant vos enjeux métiers et vos contraintes afin de remplir vos objectifs stratégiques et renforcer votre positionnement concurrentiel.

Nos Actions:

  • Revue stratégique de votre organisation et de vos prestations
  • Identification des modèles stratégiques et opérationnels potentiels
  • Analyse d’impacts et analyse économique des différentes options
  • Roadmap de mise en place

Pourquoi faire appel à Noveo Conseil ?

  • Connaître les différents modèles possibles et les best practices du marché
  • Disposer des compétences techniques et des méthodologies requises pour définir votre Target Operating Model
  • Bénéficier de notre expérience dans l’implémentation de Target Operating Model et définir des modèles pertinents
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Externalisation

L’augmentation des coûts de structure et l’exigence de se concentrer sur le cœur de métier appelle les organisation à des réflexions sur des potentielles externalisations.

Comment s’assurer de la pertinence d’une stratégie d’externalisation ? Comment identifier le partenaire le plus approprié ? Comment opérer la transformation efficacement et accompagner au mieux le changement ?

Noveo Conseil s’appuie sur sa connaissance des métiers et des prestataires pour vous accompagner dans la sélection d’un prestataire.

Nos Actions:

  • Analyse du périmètre d’activités concerné
  • Identification du modèle d’externalisation: outsourcing, offshoring, …
  • Analyse économique des différentes options
  • Identification des prestataires potentiels
  • Définition des processus éligibles et de la stratégie de migration
  • Analyse des écarts fonctionnels et identification des besoins et des prérequis

Pourquoi faire appel à Noveo Conseil ?

  • Être accompagné dans toutes les étapes du processus
  • Capitaliser sur notre connaissance des obstacles et des solutions liés aux projets d’externalisation
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Optimisation des processus.

La maîtrise et l’efficacité des processus est un levier important de la performance d’une organisation.

Comment améliorer votre performance tout en maintenant un bon niveau de qualité de services ?

Noveo Conseil vous accompagne dans l’identification et l’élimination des sources de gaspillage pour une meilleure maîtrise de vos processus et une plus grande satisfaction de vos clients.

Nos Actions:

  • Diagnostic d’efficacité des processus
  • Identification des opportunités d’amélioration
  • Analyse économique des différentes opportunités
  • Accompagnement des équipes pendant la phase de transformation
  • Définition et mise en place d’indicateurs de suivi
  • Implémentation des solutions techniques et organisationnelles

Pourquoi faire appel à Noveo Conseil ?

  • Garantir un transfert exhaustif des connaissances projet et asseoir la transformation dans la durée
  • Bénéficier d’une méthodologie de projet éprouvée et faire émerger une culture de l’amélioration continue
  • S’appuyer sur une équipe d’experts de la méthodologie Lean Six Sigma
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Gestion des risques opérationnels

 

Le secteur financier est soumis à de nombreux risques opérationnels: fraude interne, cyber-risque. Bien comprendre ces risques est donc primordial afin de pouvoir les maîtriser au mieux.

Comment s’assurer que la politique de gestion des risques est adaptée au risque réel et alignée avec les processus opérationnels ?

Noveo Conseil vous accompagne dans la définition d’une méthode de qualification des risques et d’amélioration des contrôles métier.

Nos actions:

  • Cartographie des processus permettant de mettre en évidence les principaux dysfonctionnements et sources de risques
  • Evaluation du niveau de risque lié aux processus et aux outils
  • Recommandation d’amélioration du dispositif de contrôle

Pourquoi faire appel à Noveo Conseil ?

  • Bénéficier des meilleures pratiques du marché
  • Maîtriser les risques sur l’ensemble de la chaîne de valeur